苦手なことをやらないといけない時 | フォーミュレイト合同会社

誰もスーパーリーダーではない

リーダーシップの全ての要素が備わっている人は多分いないだろう。

成長マインドセットの視点でコーチングは行われるが、「誰もがリーダーシップは習得できる」というスタンスから成長を支援している。

なので、苦手なエリアは誰にでもあるのが前提だ。

実は、脳は2種類の反応をする。1つは「脅威」もう1つは「報酬」。

なので、あなたが感じる苦手意識は、脳が何かに脅威を感じているサインなのだ。

このブログでも何回か紹介している通り、脅威の種類は5種類。（SCARFモデル参照）

このSCARFモデルを参考にすると、苦手な場面において、自分が何に脅威を感じているか、見えてくる。

あるリサーチで、部下もリーダーも双方において、面談はとてもイヤなものだと思っているそうだ。

部下もイヤだなと思っているだけでなく、他のリーダー（米国の調査）も面談を嫌がっているのは、心強く感じるかもしれない。

まず、部下との面談で、何を脅威に感じているだろうか。書きだしてみて欲しい。

書きだしただけで一部スッキリするかもしれない。

では、もう一歩進めてみよう。

これらの脅威は、何をすると、軽減し、脳がよい状態（報酬）になるだろうか？

右側のオレンジ部分に書いてみよう。

どうだろうか？実現可能なタスクに落ちていったのではないだろうか。

自分の状態は変えられないと思ってしまうと、息づまってしまうが、脳が反応しているだけだと考えれば、打てる手がみえてくる。

SCARFモデルが日々の成長に参考になればと思う。